【2019-04-16】嘉欣絲綢(002404)周國建:新思路成就新"絲"路 以蜚聲全國的嘉興秀洲區農民畫為基礎，以春夏秋冬為景致，一條普通的絲巾在周國建手中，變成一個兼具美感與文化價值的專利產品。 近日，帶著這條旗下新品，嘉欣絲綢董事長周國建做客上海證券報主辦的《直面掌門人》節目，回憶嘉欣絲綢的改革與發展，暢談“致力于滿足人們追求美和時尚的生活要求”的使命。 作為A股市場目前唯一的絲綢上市公司，嘉欣絲綢坐落于中國“絲綢之府”嘉興市。數十年來，它與掌門人周國建一次次“不圖安穩，追求新鮮”，打拼出一番天地。如今，它正在探索一條新的“絲路”，將有富蘊傳統文化的絲綢生意經營得更加“性感”。 從當官到“跳海” 種過地、當過兵、立過功，還當過處長，在人生的前四十年，“50后”周國建有著令人羨慕的“平穩”履歷。可在跨過“四十不惑”這道坎后，周國建卻做了一次不同尋常的選擇——主動打報告對企業進行改制，一次他口中的“跳海”。 當記者問起嘉欣絲綢發展中最重要的事時，周國建立刻給出了答案——非1999年的企業改制莫屬。 作為一個縣處級單位，嘉欣絲綢的改制在當年的浙江省并不多見。那時，周國建就清楚地認識到，政企不分的經營性質很難應對當時的市場環境，要發展，只有改制一條路可走。因此周國建主動打報告要求改制，后經市委市政府決定，撤銷企業縣處級單位、免除個人縣處級職務，嘉欣絲綢的改制由此拉開帷幕。 “大家說下海，我們是跳海。”周國建坦言，改制最大的問題在于入股資金。 “當時市委市政府協調嘉興市工商銀行貸款，但貸款也不是那么容易，要由我的弟弟、哥哥來簽擔保。當時我母親流著眼淚跟我說，不做官沒事，但是你把全家人拖進去這是要命的事情。” 棄武從文、棄官從商，雖然有時代屬性和客觀條件影響，但周國建更認為，這是自己的性格使然。 “我是不太求安穩的人，始終追求新鮮感，追求能夠做點事情。”他說，“在經歷了國有企業改革的陣痛后，現在處理企業問題都可以發揮主觀能動性，日常經營遇到的困難就都不算難了。” 改制后，嘉欣絲綢開始了大刀闊斧的改革。2000年，公司在嘉興建立了一個占地30萬平方米的絲綢工業園，將當地的絲綢企業集約規劃、統一管理、降低運營成本，也為未來發展奠定了較好的基礎；之后公司又進行了針對子公司領導干部股權激勵的二次改制，最終于2010年在深交所掛牌上市。 2018年，嘉欣絲綢實現營收31.81億元，同比增長14.71%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.44億元，同比增長28.39%，近三年凈利潤平均增幅超過20%。 從“絲綢”到“絲鏈” 嘉興，自古有“絲綢之府”之稱，繭絲綢資源豐富，絲綢歷史源遠流長。坐擁豐富的資源稟賦和文化底蘊，有著穩定的市場份額和利潤增幅，嘉欣絲綢的日子本來可以越過越舒服，但周國建的心又不安分起來。 嘉欣絲綢已經形成了集種桑養蠶、蠶繭收烘、繅絲織綢、染色印花、時尚設計、服裝成衣制作的全產業鏈體系。在這塊散發著濃濃的絲綢文化氣息的土地上，周國建想讓傳統的絲綢生意“性感”起來。 怎么辦？以資本為媒，嘉欣絲綢開始了以“絲鏈”（絲綢產業鏈）為核心的創新布局。2001年5月，公司收購重組嘉興市制絲針織聯合廠，并成立了金三塔絲針織有限公司，金三塔品牌也歸入公司旗下。 三塔，位于嘉興西門外京杭古運河畔，三塔塘原茶禪寺前，為的是提醒過往船只小心水流湍急，是嘉興歷史文化生動的濃縮。“金”取其流光溢彩之意。金三塔商標最早可以追溯至1979年，但被嘉欣絲綢收購前，金三塔品牌已經虧損數年、瀕臨破產。 經過多年發展，新的金三塔開始“觸網”。打開天貓和京東的客戶端，金三塔以絲綢為賣點，活躍在天貓“聚劃算”等主題活動中，既融入“純桑蠶絲”產品簡約健康的生活理念，又開始嘗試附加秀洲農民畫等文化IP特色。周國建告訴記者，金三塔要力爭成為真絲內衣家居服的電商行業冠軍。 近三年財報數據顯示，包括金三塔和高檔女裝品牌“玳莎”在內的內銷業務在公司營收占比均超過40%，這也只是公司延伸“絲鏈”終端產品的一個觸角，在整個絲綢產業鏈中，更大的布局還在上游原材料市場。 上世紀90年代，嘉欣絲綢參與成立金蠶網供應鏈管理公司，運營“中國繭絲綢交易市場”（即“金蠶網”），并于2013年實現了控股。日前，金蠶網獲評成為浙江首批省級供應鏈創新與應用試點企業。 從制造到平臺 金蠶網能做什么？簡單來說，金蠶網借助自己在行業的影響力和權威性，在提供繭絲價格指數作為行業景氣指標參照的基礎上，為單一、分散的眾多行業內中小企業提供交易和供應鏈金融服務。 數據顯示，目前該平臺涵蓋浙江、江蘇、安徽、江西、廣西、云南、四川、重慶、山東、陜西等全國主要的繭絲綢產區300多家企業，絲綢行業100強中的大多數企業都參與金蠶網供應鏈體系，金蠶網網上即時行情信息用戶達3000余家（其中國外注冊客戶645家，分布于印度、意大利、巴基斯坦、美國、伊朗、烏茲別克斯坦、泰國、越南、韓國等國家），金蠶網網站日均點擊瀏覽量達1.5萬人次，總計已超過7000萬人次。 據周國建介紹，2017年，金蠶網促成的交易規模達到1億元，2018年達到5億元，今年將沖擊10億元。不僅如此，平臺還解決了絲綢企業融資難，以及單一企業經營過程中耗費大量精力對接外部資源的問題。對嘉欣絲綢來說，金蠶網正成為公司打造絲綢供應鏈平臺的“金鑰匙”。 據悉，“金蠶網”的價格發現功能直接影響國內繭絲營銷價格，也是繭絲綢國際貿易洽談的參考依據，為公司的絲綢出口業務取得了議價主動權，同時也為公司發展繭絲綢供應鏈管理及產業金融服務創造了差異化的競爭優勢。 看到了供應鏈平臺的發展潛力，2018年，嘉欣絲綢以自有資金1億元增資金蠶網，專項用于融資租賃公司開展繭絲綢行業供應鏈融資業務。與此同時，公司在蠶繭主產區廣西投資建設嘉欣倉儲物流基地項目，一期已竣工啟用。此舉在提升公司對繭絲綢原料掌控能力的同時，為金蠶網供應鏈融資業務的持續擴張提供了保障。 “絲綢行業不像高科技行業，發展速度和故事都不性感，可只要企業有好的基礎，就能夠保持較快增長速度，并實現高質量發展。”周國建說，自己已經當了25年的董事長，在感情、情懷之外，自己對行業還有想法，還有很多事情可以做得更好一些。“我們要充分運用資本市場的這個有利條件和優勢，把嘉欣絲綢做得更好，為我們中國絲綢業作出更大的貢獻。” 【2019-07-30】華升股份(600156)控股股東華升集團質押2000萬股 去年營收同比增長43% 7月30日消息，華升股份（600156）今日發布公告，公司控股股東湖南華升集團有限公司向長沙農村商業銀行股份有限公司車站北路支行質押2000萬股。 公告顯示，華升股份本次質押股數2000萬股，占公司總股本5.0%，質押期限為三年，質權人為長沙農村商業銀行股份有限公司車站北路支行。 截至本公告日，華升集團直接持有公司股份162,104,312股，占公司總股本的40.31%。本次質押后，華升集團累計質押公司股份60,000,000股，占其持股總數的37.01%，占公司總股本的14.92%。 華升集團本次股份質押用途是為了融資的需要。 公司披露2018年度報告顯示，2018年營業收入為10.17億元，較上年同期增長42.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2760.97萬元，較上年同期-8656.95萬元，由虧轉盈。 挖貝網資料顯示，華升股份主要從事麻紡織品生產和銷售及外貿進出口業務，主要產品有麻類紡織面料和服裝、醫藥機械，含麻職業服裝、家紡及產業用紡織品。 【2019-05-29】榮華實業(600311):10年凈利潤買下1年使用權 標的或為實控人張嚴德無力經營的閑置資產 5月29日消息，日前榮華實業（600311.SH）發布了一份關聯交易公告，將以2400萬元的價格租賃榮華工貿年產150萬噸搗固焦生產線，開展焦炭加工經營業務，租賃期限暫定為一年。榮華工貿是榮華實業第一大股東，占公司總股本的16.37%，同時榮華實業實控人張嚴德也是榮華工貿的法人代表兼實控人。 關聯交易公告顯示，榮華實業營業收入全部來自浙商礦業的黃金開采與銷售業務。2018年，榮華實業實現營收8223.51萬元，同比下滑50.56%；實現歸屬母公司股東的凈利潤-1.09億元，同比下滑4325.35%。 榮華實業表示，由于浙商礦業資源儲量和黃金產量較低，產品結構單一，近幾年主營業務持續虧損，給公司經營帶來較大的壓力和風險。故本次關聯交易有利于公司拓展業務范圍，增強公司持續經營能力。 本次交易的價格為2400萬元，約為榮華實業2017年凈利潤的10倍，2017年榮華實業歸屬母公司股東的凈利潤為257.26萬元。 自2010年至2018年，9年時間中有3年處于虧損狀態，累計虧損1.99億元；盈利的年份為2017年、2015年、2013年、2012年、2011年，累計盈利約4677萬元。其中盈利最多的年份為2011年和2012年，超過了1000萬元但低于2000萬元；其余年份盈利均低于600萬元。 或為實控人無力經營的閑置資產 如前文所述，榮華實業目前主營業務為黃金開采與銷售業務，本次租賃榮華工貿年產150萬噸搗固焦生產線并開展業務，屬于跨界進入焦炭加工經營行業。榮華實業表示，焦炭行業受宏觀政策和行業周期影響較大，未來經營存在不確定性。 此外，年產150萬噸搗固焦生產線或屬于實控人張嚴德無力經營的閑置資產。 在關聯交易公告顯示，榮華實業表示，年產150萬噸搗固焦生產線于2014年12月31日建成投產，2018年3月因榮華工貿流動資金不足停產閑置。 |
