財(cái)政部數(shù)據(jù)顯示，截至9月末2019年2.15萬(wàn)億新增專項(xiàng)債基本發(fā)行完畢。與此同時(shí)，9月初國(guó)常會(huì)明確提前下達(dá)部分2020年新增專項(xiàng)債額度。根據(jù)十三屆全國(guó)人大常委會(huì)第七次會(huì)議決議，提前下達(dá)額度最高規(guī)模為1.3萬(wàn)億。據(jù)最新消息，目前地方至少已申報(bào)了三批專項(xiàng)債項(xiàng)目。其中，納入國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)的第一批、第二批專項(xiàng)債項(xiàng)目已經(jīng)確定。機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，此次新增專項(xiàng)債預(yù)計(jì)最快于10月下旬開始發(fā)行，主要發(fā)行規(guī)模集中在11月份。 國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中強(qiáng)調(diào)的資金重點(diǎn)投向以基建為主，意味著與以往相比將有更多資金流向基建項(xiàng)目，量?jī)r(jià)齊飛、四季度業(yè)績(jī)預(yù)期良好的水泥板塊有望受益，相關(guān)上市公司有塔牌集團(tuán)、福建水泥及金圓股份等。 【2019-09-19】塔牌集團(tuán)(002233)鐘朝暉:專心專注專業(yè) 澆筑穩(wěn)步發(fā)展之路 偏居粵東一隅，年產(chǎn)能從3萬(wàn)噸躍升至近2000萬(wàn)噸，業(yè)務(wù)半徑輻射粵閩贛三省；上市十一春秋，連年實(shí)現(xiàn)盈利，現(xiàn)金分紅12次逾30億元，貢獻(xiàn)稅收超過(guò)50億元，自身壯大不忘回饋社會(huì)。 這是塔牌集團(tuán)成長(zhǎng)的故事：立足粵東小鎮(zhèn)，歷時(shí)四十余年，在改革春風(fēng)吹拂下，塔牌不斷完成自身的蛻變，成為經(jīng)濟(jì)第一大省廣東的唯一一家水泥上市企業(yè)。 不久前，記者走進(jìn)塔牌集團(tuán)，對(duì)公司董事長(zhǎng)鐘朝暉進(jìn)行了專訪。 起步：靠改革闖路 “塔牌集團(tuán)的前身，是建于1972年的梅州市蕉嶺縣文福鎮(zhèn)文福水泥廠，當(dāng)時(shí)還只是年產(chǎn)3萬(wàn)噸水泥的小型立窯生產(chǎn)企業(yè)。”鐘朝暉介紹稱。 一開始，這家小水泥企業(yè)只能按部就班，舉步維艱、發(fā)展緩慢。直到1992年，新一輪改革開放東風(fēng)勁吹，讓南粵大地人勤春早。 鐘朝暉向記者表示，當(dāng)時(shí)，正是率先有較強(qiáng)的改革意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行了觀念轉(zhuǎn)變，才抓住了有利時(shí)機(jī)，利用多年積累的管理、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“五讓一得”（讓管理、讓技術(shù)、讓品牌、讓市場(chǎng)、讓利益、得規(guī)模）的發(fā)展模式，吸引外部資金，加快企業(yè)發(fā)展。 這一年起，塔牌利用合資、合作、獨(dú)資等形式，先后建成了3家立窯熟料、水泥生產(chǎn)企業(yè)，想方設(shè)法讓企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)。 到1995年5月，塔牌又利用外資建設(shè)了一條年產(chǎn)60萬(wàn)噸的濕法旋窯水泥生產(chǎn)線，盡管當(dāng)時(shí)這一生產(chǎn)工藝并不先進(jìn)，生產(chǎn)成本也較高，但是，由于旋窯的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，還是贏得了一定的市場(chǎng)。更為重要的是，塔牌在此基礎(chǔ)上熟悉和掌握了旋窯生產(chǎn)工藝和技術(shù)，為后來(lái)新上新型干法旋窯創(chuàng)造了條件。 2000年，塔牌集團(tuán)再次利用外資，收購(gòu)了原梅縣東風(fēng)企業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)50萬(wàn)噸的干法旋窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。 2002年8月，塔牌集團(tuán)實(shí)行轉(zhuǎn)制，為公司建立和完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了生機(jī)活力。 “改制以后，塔牌就確立了以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念。”鐘朝暉說(shuō)，2003年，塔牌集團(tuán)建成了廣東省首條日產(chǎn)5000噸的新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線，為當(dāng)時(shí)產(chǎn)能最大100%煅燒無(wú)煙煤的生產(chǎn)線，邊運(yùn)行、邊總結(jié)，技術(shù)工藝水平不斷提升，日產(chǎn)能達(dá)5250噸。 技術(shù)的突破，為塔牌集團(tuán)的發(fā)展打開了更大的發(fā)展空間。隨后幾年，塔牌水泥市場(chǎng)供不應(yīng)求，水泥產(chǎn)能不斷擴(kuò)充。 “四十多年來(lái)，塔牌集團(tuán)之所以能夠從立窯小企業(yè)發(fā)展成為粵東區(qū)域水泥龍頭企業(yè)，主要有內(nèi)外兩個(gè)重要原因。”鐘朝暉表示，從外部看，主要得益于幾十年來(lái)我國(guó)尤其是廣東經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；從內(nèi)部看，主要源于塔牌集團(tuán)一直非常專心、專注、專業(yè)。 所謂專心，就是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，始終以深化改革為動(dòng)力，積極推進(jìn)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等制度改革，保持企業(yè)持續(xù)活力，不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。 所謂專注，就是深耕粵東水泥市場(chǎng)，圍繞粵東市場(chǎng)布局廣東惠州、梅州和福建龍巖三大生產(chǎn)基地，在粵東及周邊地區(qū)發(fā)展了2000多家營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，不斷提高粵東水泥市場(chǎng)占有率。 所謂專業(yè)，就是在水泥生產(chǎn)方面，與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，建立廣東省水泥行業(yè)的省級(jí)技術(shù)中心，圍繞節(jié)能、減排、降耗方面連年投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)升級(jí)，推進(jìn)質(zhì)量控制自動(dòng)化、生產(chǎn)制造智能化建設(shè)，不斷進(jìn)行技術(shù)裝備的改造和升級(jí)，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 上市：借資本騰飛 2005年，塔牌集團(tuán)在市場(chǎng)需求旺盛之際，計(jì)劃在惠州市龍門縣新建生產(chǎn)線以擴(kuò)充產(chǎn)能，但卻遇到了融資的難題。 “上市融資，成為塔牌要解決這一難題的關(guān)鍵選擇。”鐘朝暉說(shuō)，成功IPO，是塔牌發(fā)展史上最為重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。 2008年5月16日，塔牌集團(tuán)成功登陸深交所中小板。首發(fā)上市募集資金10億元，其后利用兩次再融資，分別募集6.3億元、30億元，累計(jì)募集資金超過(guò)46億元，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)提供了資金支持，讓公司插上了騰飛的翅膀。 上市后，公司不僅解決了融資難題，而且變身為公眾公司，公司的知名度和影響力得到大大提升，公司治理和運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范透明，這些讓塔牌集團(tuán)在發(fā)展上有了質(zhì)的飛躍。 與上市之前的2007年相比較，塔牌集團(tuán)水泥產(chǎn)能從700萬(wàn)噸增長(zhǎng)至2018年近2000萬(wàn)噸，增幅近2倍；營(yíng)業(yè)收入從17億元增長(zhǎng)至66億元，增幅近3倍；總資產(chǎn)從25億元增長(zhǎng)至109億元，增幅超過(guò)3倍；凈資產(chǎn)從6億元至近90億元，增長(zhǎng)約14倍；凈利潤(rùn)從1.4億元增長(zhǎng)至17億元，增幅超過(guò)11倍。 鐘朝暉總結(jié)說(shuō)，從公司的發(fā)展歷程上看，主要有三大跨越。一是從小到大的跨越，從水泥產(chǎn)能年產(chǎn)3萬(wàn)噸小型立窯廠發(fā)展成為年產(chǎn)2000萬(wàn)噸的大型旋窯企業(yè)，水泥產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋范圍從當(dāng)?shù)氐慕稁X縣拓展至粵閩贛三省區(qū)域。目前，作為粵東地區(qū)規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)，公司現(xiàn)有7條新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)基地主要布局在廣東省梅州市、惠州市和福建省龍巖市，年產(chǎn)水泥2000萬(wàn)噸。 二是從弱到強(qiáng)的跨越，從一家小型水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為大型水泥上市公司。特別是上市以來(lái)，公司持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)品牌和影響力不斷提升，成為中國(guó)水泥行業(yè)上市公司綜合實(shí)力十強(qiáng)之一。 三是從粗放到精細(xì)的跨越，從初期的粗放式管理，通過(guò)幾十年的管理加強(qiáng)、技術(shù)進(jìn)步和模式創(chuàng)新等方面的改革、創(chuàng)新、完善，建立了公平的競(jìng)聘制度、科學(xué)的薪酬制度、完善的績(jī)效制度，形成了一整套涵蓋“人、才、物，產(chǎn)、供、銷”，以及涵蓋“管理、技術(shù)、服務(wù)”的精細(xì)化管理制度體系，資源實(shí)現(xiàn)了綜合利用，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)了政府、周邊群眾和職工“三滿意”，職工生活水平實(shí)現(xiàn)了逐年提高。 轉(zhuǎn)型：向綠色轉(zhuǎn)型 梅州蕉嶺，群山環(huán)抱之間，塔牌文福萬(wàn)噸線坐落其中，沒有想象中的煙塵彌漫，倒像是進(jìn)入了一個(gè)大花園，綠意盎然。 綠水青山，就是金山銀山。鐘朝暉向記者表示，塔牌集團(tuán)始終秉持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念。堅(jiān)持走“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展道路，讓綠色融入企業(yè)肌理，成為發(fā)展主色調(diào)。建設(shè)綠色水泥礦山，將綠色發(fā)展理念貫穿于礦產(chǎn)資源規(guī)劃、開采、利用與保護(hù)的全過(guò)程，全面推進(jìn)綠色水泥礦山建設(shè)。 近年來(lái)，塔牌集團(tuán)通過(guò)引入先進(jìn)生產(chǎn)線和智能制造、信息化管理平臺(tái)，加大技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，促進(jìn)節(jié)能減排，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綠色化、自動(dòng)化、信息化、智能化發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境綜合治理，完善清潔生產(chǎn)措施，各企業(yè)污染物排放濃度均達(dá)到國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵固體廢物、廢渣100%回收有效利用。 據(jù)介紹，2018年，塔牌集團(tuán)制訂了創(chuàng)建綠色生態(tài)水泥工廠行動(dòng)計(jì)劃，匠心打造綠色工廠。目前，塔牌集團(tuán)600萬(wàn)噸水泥項(xiàng)目可比水泥綜合能耗為每噸水泥80千克標(biāo)煤，比國(guó)內(nèi)先進(jìn)的90千克標(biāo)煤低10千克；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率可達(dá)28000噸/年水泥，是國(guó)內(nèi)先進(jìn)的日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目人均勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的2.8倍左右。 “未來(lái)塔牌集團(tuán)將聚焦清潔生產(chǎn)、聚焦超低排放，著力建設(shè)綠色水泥礦山、建設(shè)綠色水泥工廠、建設(shè)花園水泥工廠、建設(shè)智能水泥工廠，推進(jìn)節(jié)能、降耗、減排，推進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化，推進(jìn)資源綜合利用，真正實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、綠色轉(zhuǎn)型，打造塔牌水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”鐘朝暉說(shuō)。 在專注做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，塔牌集團(tuán)還在積極關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。按照鐘朝暉的說(shuō)法，就是要在水泥產(chǎn)業(yè)鏈之外“開辟第二條跑道”。 據(jù)介紹，在加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方面，未來(lái)，塔牌集團(tuán)積極利用資本市場(chǎng)的平臺(tái)，尋找優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目和并購(gòu)重組項(xiàng)目，在適合企業(yè)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行布局，并為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展積聚資金，加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。 此外，公司還充分利用員工持股計(jì)劃等激勵(lì)機(jī)制，使管理團(tuán)隊(duì)和骨干優(yōu)秀員工能夠分享企業(yè)發(fā)展紅利，員工與企業(yè)利益共享，形成長(zhǎng)效機(jī)制，充分激發(fā)員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，內(nèi)化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共謀發(fā)展，共同成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。 【2019-07-18】福建水泥(600802):城鎮(zhèn)化建設(shè)將促使水泥需求量增大 溝通創(chuàng)造價(jià)值真誠(chéng)贏得未來(lái)——福建轄區(qū)上市公司2019年度投資者網(wǎng)上集體接待日周四下午在福州舉行。福建水泥（600802）總會(huì)計(jì)師陳兆斌在本次活動(dòng)上介紹，固定資產(chǎn)投資在中國(guó)GDP總值中占有重要的位置，目前中美貿(mào)易戰(zhàn)，短期內(nèi)不會(huì)停止，出口受影響較大，要維持中國(guó)GDP要維持在6%-6.5%之間，需要基建投資貢獻(xiàn)。中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)正在路上，這是中國(guó)的一個(gè)長(zhǎng)期國(guó)策；改善人民對(duì)美好生活的向往，主要是改善住宿條件，這些都會(huì)導(dǎo)致水泥需求今年仍維持在一定的需求量，不會(huì)低于去年。水泥成本受煤電價(jià)格主導(dǎo)，煤炭受國(guó)際原油價(jià)格影響較大，電力目前中國(guó)是穩(wěn)定的，今年水泥的成本不會(huì)上漲。 |
