上海國企改革又有新動作 附概念股(上市公司,龍頭股,受益股)

所謂國企領導任期制契約化管理，指“有職務任命就有明確任期、有職務就落實考核、有業績就兌現獎勵工作”的全方位管理體系。在方式上，將原來的年度考核改為年度實施動態跟蹤、任期結束全面考核，鼓勵企業著眼長遠。上海國企任期制契約化管理還將把任期考核結果與領導職務任免、激勵約束相掛鉤，同時建立約束機制，包括業績掛鉤、財務審計、信息披露、延期支付和追索回扣等。

在昨天的專題會上，上海市國資委主任徐逸波稱，今年上海國企改革重點在四個方面：一是國資流動平臺規范運作，實質性啟動部分的國資流動項目。二是推動集團公司整體上市，發展混合所有制。三是推動國有企業改革轉制、創新轉型的雙輪驅動，為上海建設全球有影響力的科技創新中心發揮作用。四要建立長效的激勵約束機制，全覆蓋地實行國有企業任期制契約化管理，推動國有企業領導人員薪酬制度改革。

關于股權激勵，徐逸波說，待國務院國資委出臺股權激勵相關方案后，上海國資將加快推進股權激勵。徐逸波對上港集團股權激勵全員持股方案，給出了肯定回答。

徐逸波的話得到了很多代表委員的響應。上海市人大代表、上海金融產業服務基地管理有限公司總經理朱德才認為，從現實操作來說，許多國有企業對于實施股權激勵還處在謹慎、觀望的狀態之中，尤其是對于非上市國有企業來說，實施股權激勵的外部條件相對不夠成熟和完善。通過實施股權激勵，推動國有企業改革的嘗試還不多。完善注重長效的激勵約束分配機制，是國資國企改革的應有之意，應建立健全企業若干長效機制的約束機制與市場機制相結合的分配機制，應創造條件給國有團隊實施股權激勵。

上海市副市長周波提出，對員工持股，要把握住幾個關鍵點：第一自愿，第二收益權，而不是決策權，第三要有退出機制。而關于混合所有制改革，周波明確表示，上海的混合所有制要以上市公司為主要實現形式，因為上市公司的價值公允相對來說比較簡單。

據介紹，上海國資流動平臺主要負責國資的運營，促進國有制結構的優化，推動混合所有制的發展。2014年，上海已經建立上海國際集團、上海國盛集團兩大國資流動平臺。上海國際集團以浦發銀行、國泰君安、中國太保為龍頭，加快縱向整合力度，盤活金融和類金融資產300多億元。國盛集團通過市場化方式，完成上海蔬菜集團、建材集團等企業的聯合重組，盤活存量資產88億元。