隆平高科：調研紀要
[摘要] 1.可以大概談一下中信集團入主隆平后的愿景嗎？從中信角度來看，它現在主要經營領域在金融、地產這些傳統產業，它在尋找新興產業、新的經濟增長點。中信經過研究認為農業、農村市場是未來最有潛力的地方，種業是農業的龍頭，隆平又是種業的龍頭，所以它選擇了隆平。 2.中信對未來的整合有什么樣的規劃？對隆平有什么樣的定位？具體不太清楚，從與中信的接觸來看，它對隆平的定位是服務，以服務切入農業，將隆平當做獲取農業大數據的一個點，來對農業大數據進行挖掘和利用。 3.隆平只做種業，將隆平定位為服務的理由是什么？種業是農業的龍頭，通過種業可以獲得所有種植的數據，包括種業配套農副的情況，例如農副自身的構成、土地、產權的情況，還有農資數據，例如農機，以及后端的農產品的加工、銷售的數據，這些數據可以用來做很多事情。 4.中信會以自己的平臺還是隆平的平臺來做農業服務？隆平的服務公司具體是做哪些類型的服務這個看中信的定位，隆平估計也會做一些。隆平年前成立了一個服務公司，未來肯定會做相關的農業服務。隆平的服務公司是做互聯網服務的，我們希望通過隆平的種子把大家整合起來，把這些農業大數據放在公司的平臺上。這個互聯網服務平臺不一定由我們來做，因為環節太長了，我們可能做不了，有可能會跟國內的互聯網公司合作。在中信的大平臺中，隆平只是種植業的一個點，農業還包括養殖、加工等其他業務。農業服務并不是中信讓隆平做的，而是隆平自己要做的。隆平的戰略是"做中國種業的領導者，農業服務的旗幟"。"中國種業的領導者"目標從06年定下來后已基本完成，而"農業服務的旗幟"才剛剛起步。我們的合作社盡管從07年就成立了，但現在才幾十家會員，還有很多工作沒做。 5.當時做合作社主要的困難在哪里？政策能夠解決土地規模化問題嗎？其實當時的困難現在仍然存在，就是土地的規模化問題。土地沒有實現規模化，企業的觸角就無法低成本的涉入到農村基層。土地規模化是一個過程，并不是一蹴而就的，相對來說，北方走的快一些，南方走的慢一些，這跟土地、人員的資源稟賦是密切相關的，跟農業從業者的構成也有關系。隨著老一輩農業從業者逐步退出歷史舞臺以及新一代農業從業者逐步成長起來，農業和農村都會發生翻天覆地的變化。隆平從06年開始就計劃做農業服務，現在開始覺得時機慢慢來了。 |
