貴人鳥(603555):定增加碼布局體育產(chǎn)業(yè)
此次定增募集資金的5.51億元用與供應(yīng)鏈建設(shè)項目,項目擬建設(shè)年產(chǎn)服裝生產(chǎn)能力約1000萬件/套,并配套建設(shè)倉儲物流、車間辦公、變配電室等設(shè)施。公司表示,通過此次服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的建設(shè),公司服裝類產(chǎn)品的生產(chǎn)模式將由全部外協(xié)生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾魃a(chǎn)為主,并運用先進技術(shù)推行精細化生產(chǎn)和柔性生產(chǎn),以提升訂單響應(yīng)的速度和靈活性、提高服裝類產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、并進一步提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤水平。 另外,三分之一的資金用于體育云平臺建設(shè)項目來加碼公司體育產(chǎn)業(yè)的布局,該項目將建設(shè)體育云平臺,夯實以大數(shù)據(jù)為核心的體育生態(tài)圈建設(shè),與用戶、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)上下游等形成聯(lián)動效應(yīng)。此次平臺建設(shè),公司將對海量的體育數(shù)據(jù)進行全方位的沉淀、應(yīng)用和深度挖掘,聚合生態(tài)圈內(nèi)現(xiàn)有的以及正在逐步擴大的體育行業(yè)資源,形成服務(wù)于公司業(yè)務(wù)的綜合數(shù)據(jù)平臺。 在此前,我們寫到的關(guān)于貴人鳥的深度報告中提到,公司通過一系列投資并購,逐步轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)集團化,已經(jīng)從體育產(chǎn)業(yè)某環(huán)節(jié)的單項整合,提升到體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系布局的全新格局,成為上市公司中體育產(chǎn)業(yè)市值最大的公司。公司以"大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運營"模式為戰(zhàn)略目標(biāo),此目標(biāo)的實現(xiàn)在于全面滿足人的運動需求,面對億萬動態(tài)用戶和產(chǎn)品,需要有大數(shù)據(jù)的處理能力,將用戶、產(chǎn)品、制造、物流、設(shè)計、生態(tài)圈等數(shù)據(jù)進行存儲和使用,形成大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),使得各環(huán)節(jié)具有高效的聯(lián)動反應(yīng)能力。同時,"互聯(lián)網(wǎng)+"時代是通過技術(shù)和數(shù)據(jù)"雙引擎"驅(qū)動的。為了快速作出運營決策,具有海量的數(shù)據(jù)存儲、分析和處理能力,即大數(shù)據(jù)云平臺的處理能力將成為行業(yè)競爭新環(huán)境的必要工具。 項目將圍繞體育產(chǎn)業(yè)這個核心,以用戶、企業(yè)、生態(tài)圈為著眼點,充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),考慮公司內(nèi)外部對于數(shù)據(jù)輸入和輸出的需要,打造涵蓋IaaS、PaaS和SaaS的體育云平臺。 數(shù)據(jù)經(jīng)過云平臺形成生態(tài)閉環(huán):在體育運動、賽事、O2O、電商等用戶參與的各種場合,經(jīng)過PC、手機、智能穿戴設(shè)備等終端應(yīng)用獲取數(shù)據(jù),存貯于海量數(shù)據(jù)資源池;經(jīng)過用戶畫像、推薦、決策等數(shù)據(jù)計算之后,得出數(shù)據(jù)模型,應(yīng)用于體育業(yè)務(wù)各種場景,比如廣告、社交、直播等。這些應(yīng)用又反哺大體育生態(tài)圈,形成生態(tài)閉環(huán)。 此次定增更加堅定了公司以多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團的戰(zhàn)略升級,從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)布局兩方面增強核心競爭力,是公司致力于成長為中國體育產(chǎn)業(yè)集團化龍頭企業(yè)的重要舉措,具有廣闊的發(fā)展前景。同時募集資金的使用將會為公司帶來良好的收益,項目預(yù)計18年完成建設(shè),完全達產(chǎn)將增厚EPS0.14元。維持"增持"評級。 |
