歌華有線(600037)破局國企改革 廣電系轉型現新貌
歌華有線昨日公告稱，其控股股東的母公司北京北廣傳媒集團有限公司將與北京文創國際集團重組合并為北京歌華傳媒集團有限責任公司，實際控制人將由北京廣播電視臺變更為北京歌華傳媒集團。 這一看似簡單的公告其實頗有深意。據了解，北京文創國際集團是北京市政府下屬的大型國有文化集團，統籌國內、國際兩種文化資源，公司業務主要分為營銷、內容生產和投融資三大板塊。有知名券商分析師指出，此舉標志著北京文化資產整合和文化體制改革序幕拉開，北京也有望成為繼上海SMG式整合之后廣電系文化體制改革的第二個樣板。公司正在突破有線電視傳輸渠道的角色，向著綜合性傳媒集團的方向進發，大股東母公司以及文創國際集團合并意味著歌華有線有望成為北京文化資產整合平臺之一。 公司表示，此舉是為貫徹落實中央關于深化文化體制改革精神，推動首都文化事業和產業科學發展。上述券商人士認為文化體制改革由來已久，目前又恰逢國家層面推行國企改革以及傳統媒體融合新媒體的政策指引，三重政策春風之下，廣電企業尤以上市公司為首迎來轉型發展最佳窗口期。 融合網總編輯吳純勇對記者表示，長遠角度來看，歌華有線未來的發展潛力將得到進一步提升，其市場空間將得到外延式擴展。兩方的調配與整合既可以優勢互補形成"1+1>2"的效果，并從內容的創意、制作、發行、傳播、人才儲備、資金運作等各方面進行有效打通，還可以在重合領域避免重復資源浪費，共同發力文化創意產業、內容投資制作等，形成良性的產業閉環。 廣電集團進行臺網分離后，有線網絡作為其經營性資產上市，此后電視臺內部又相繼經歷了制播分離以及投資帶動的其他經營性資產的擴張，如內容制作公司、電視購物公司、廣告公司等，因此券商分析人士認為廣電系仍有進一步整合和提升資產證券化的空間。而且2014年以來廣電系的國企改革大幕就已經開啟，以上海地區為首，大小文廣的合并以及旗下兩家上市公司的合并不僅提升了SMG的綜合實力，也為其進一步轉型提供了堅實基礎。 從北京歌華傳媒集團的組合來看，原來的北廣傳媒集團和北京文創國際集團都是相關行業及領域在不同的歷史發展時期所誕生出來的產物。吳純勇認為，北廣傳媒集團是在本世紀初我國廣播電影電視行業進行產業化、集團化時期，北京市相關廣電機構的集合平臺，較好整合了分散的廣播電視資源，對北京市的有線數字電視、地面數字電視、廣播電影電視內容等產業發展有著明顯的促進及提升作用。而北京文創國際集團的資源則集中在諸如影視劇、國內外渠道、內容及文化層面的整合、內容產業的整合營銷、文化產業投融資、文化創意產業人才的培養與儲備等方面，其在文化產業層面有很深的布局。 不過吳純勇也坦言，無論哪種模式都無法進行簡單復制。每個地區都有自己獨特的實際情況，差異化也必然存在，需要找到屬于自己的改革方式。如果單純站在整合產業、資源等的方向來看，像歌華、SMG把資源由下至上的整合并最終形成一個產業航母編隊的模式，相似者都可以模仿。但是若從未來的整合效果及整合后產業提升等因素來考量，對于北京、上海等體量較大的廣電公司來說，整合并不僅僅是資源、資金的簡單合并，更主要的是城市背后所支撐的產業環境。其他廣電公司可選擇進行跨區域的產業整合，也不失為一種新思路。 |
