四川長虹(600839):手握"智能"利器,長虹撩起"系統性"轉型大幕
"企業的成功30%在于戰略, 70%在于執行.在新的商業變革大潮中,長虹面臨著管理轉型, 產業轉型以及產品技術轉型等多重挑戰."長虹控股公司董事長趙勇日前接受媒體采訪時坦言. 對于一家員工達數萬人,年收入上千億的大型企業來說,全面轉型是一個漸進過程, 絕非一時之功.在長虹看來,目前仍面臨體制機制僵化,母子公司權責關系不清晰;用人機制不靈活,干部"半終身制"激情不足;員工思維僵化,創新力不足等諸多難題. 要么站著死, 要么拼著活.過去一年,長虹公司上下"拼"字當頭,大力推行經營,管理和財務改革,激發企業內部活力.過去一年,長虹發布UP物聯運營支撐平臺,推出全球首款人工智能電視,進軍智慧社區和智慧城市,智能轉型碩果累累. 截至2016年前三季報,長虹實現規模收入727億元,控股公司實現工業總產值703.4億元,同比增長6.21%,利潤總額16.2億元,同比增長698.29%. 管理轉型:提升企業經營質量 面對宏觀經濟環境沒有大的好轉,家電產品整體價格下滑,行業步入存量市場競爭等諸多不利情勢,推行管理,經營和資源分配改革成為長虹提升業績和行業競爭力的關鍵法寶,體制機制的轉型,進一步提升了長虹經營質量. 首先是政企角色的轉換, 即從"管企為主"向"管資為主"的轉變.據悉,四川省將長虹的領導班子管理權限下放綿陽市級地方,解決了管理環節中"管人"和"管事,管資產"不統一的問題, 也讓決策更高效.作為四川國企改革里程碑式的標志,長虹率先啟動面向全球市場化選聘集團公司總經理,并在推進出資人進一步簡政放權,擴大授權的基礎上,長虹公司對董事會,董事長,經理層的權責界面做了進一步界定.也對企業內部母子公司權責關系進行全面梳理, 發布體制機制改革方案,內部授權手冊等,明確母公司責任清單和子公司產權代表負面清單,理順關系. 而在長虹內部,過去一年也進行了大刀闊斧的體制機制改革.全員實行勞動合同制, 打破"鐵飯碗"思想,形成了"快節奏,高效率"的工作氛圍;完善了契約管理機制,競聘上崗機制和考核淘汰機制, 打破了"崗位終身制",干部競聘上崗,基于業績的淘汰成為常態;不斷優化,嘗試新型激勵機制,針對不同層次,類別的員工分層分類建立了符合發展實際的激勵體系,讓員工的收入綁定企業經營業績,與企業同創共享,打破"平均主義".在新業務,新三板,新項目及子公司,全面實施利潤分享激勵,激活團隊激情與創新力. 據長虹控股公司總經理李進介紹,過去一年,長虹首次與所有高管均簽訂了責,權,利匹配的績效合同.到年底,因經營管理業績,管理不佳等原因,長虹旗下相關單位負責人被免職,降職,降薪處理的高管,多達到11人.過去一年,為了進一步減人增效,優化管理,長虹從公司總部管理平臺"開刀",將總部平臺的職能從原來的管控職能轉變成經營職能.總部平臺原來有多達2784人,現在定位為管理人員的是307人,有2400人從管理序列里轉型. "基礎管理是長虹常抓不懈的工作."長虹相關負責人告訴記者.據了解, 長虹從研發到前端配套,生產,包裝,營銷,服務等,推行"零缺陷"質量管理,有效提升產品的用戶體驗, 同時也獲得用戶和協會等機構的認可.同時,長虹已經將信息化應用于幾乎所有的環節, 在信息化體系下,互聯網,大數據,云到智能制造,智能研發和智能交易各個環節被相互貫通, 人效,財效與物效均得到全面提升,并從企業內部的協同向產業鏈協同應用演進,極大程度的提升了辦公效率. 長虹股份公司總經理劉體斌表示,"這些年,在基礎運營能力的不斷改善,也提升了運營效率,助推了公司的轉型發展." 產業轉型:做優做強核心產業 自1958年長虹創立以來, 一直專注于實體經濟發展.從最早的軍工立身,到目前的綜合家電, 軍民,IT服務三大核心產業及智能服務等新興產業,長虹在行業領域都有著舉足輕重的作用.面對互聯網, 物聯網經濟發展與興起,產業機構發生變化,長虹圍繞"新三坐標"智能戰略, 加快了產業轉型的步伐,做優做強核心產業,退出"三非",積極布局新產業,探索新商業模式. 2016年,長虹綜合家電,軍工,IT服務三大核心產業的市場地位在進一步增強.據了解,在過去的一年里,長虹彩電銷量同比增長5.9%,毛利率顯著提升3.6個百分點,智能,大板產品(55+)占比分別同比提升21和12個百分點;美菱冰箱國內市場份額同比提升0.8個百分點,出口收入同比增長25%,變頻冰箱銷量同比增加73%;長虹空調出口收入同比增長40%,"小蠻腰"系列人工智能語音空調預售產品數量創歷史記錄;此外,冰箱壓縮機, 全年銷量規模排名全球第一,其中變頻壓縮機銷量排名全球第二,商用壓縮機銷量排名全球前三.IT服務,經營業績再創歷史新高,是蘋果,戴爾,聯想,EMC,甲骨文等全球頂級IT企業在中國區的總分銷商. "為了在物聯網時代進一步加強, 提升長虹核心產業的市場地位,長虹強化了平臺建設,給產業發展,商業模式創新提供有力支撐."長虹相關負責人表示. 2016年繼續強化了智能研發,智能制造,智能交易和智能運營等四大平臺.去年3月,長虹在業內率先發布全球首個物聯運營支撐平臺(UP平臺),匯聚,共享終端數據,強化基于IPP聯接框架協議的智能終端之間的協同與內容交互,實現設備,內容,人之間的廣泛聯接與數據運營,從而為消費者提供越來越"懂你"的產品與服務,進而加速長虹智慧家庭,智慧社區,智慧城市新興業務落地.基于長虹智能戰略生態鏈建設,已成功扶持成立購食匯,智慧健康,智慧教育,家事幫等多家專注于智能服務的新興子公司. 圍繞供給側結構性改革,從創新創業,"進退并轉"著手,長虹過去一年加速退出"三非企業"(非主業, 非控股,非盈利).目前已對長虹控股集團及下屬各層級200余家公司按股權投資類型進行分類清理與優化,推進了長虹照明業務,后勤服務和生產保障業務整合,推進殼公司清理等,實現規模"減脂",有效盤活資產. 在國際化進程中, 長虹不斷強化全球資源的配置整合,降低產品研發生產成本,提升長虹在市場上的競爭能力,如加強長虹產品上下游產業鏈的戰略合作,共同出資成立長虹配套產品研發中心, 共同拓展下游市場;在全球范圍內整合金融資源,降低長虹融資成本,并防范匯率風險. 據了解,目前,長虹逐漸實現了長虹品牌產品的本地化研發,本地化制造,本地化銷售等, 不斷使長虹品牌產品更加符合當地消費者需求,同時,借勢"一帶一路"加速長虹國際化發展.2016年長虹品牌產品海外銷售收入實現1.3億美元,同比增長9%,其中電視品牌收入占電視海外總收入的20%. 技術轉型:創新緊扣智能方向 趙勇告訴記者, "創新是長虹的基因,不去創新,長虹就沒有生存之本!" 回顧長虹近60年的發展史,長虹始終與創新同行,在創業中成長. 就在過去的一年里,全球首款智能人工電視,全球首款溫區自由定制的物聯網冰箱, 全球首創用戶自由定制的智慧空調管家,全球首款分子識別手機等,相繼在中國的長虹誕生.其中, CHiQ電視上市上年來,市場持續向好,在長虹電視業務中的占比達到30%左右,銷售占比達40%,2016年,長虹Q3T單品累計利潤過億元. 由長虹旗下兩家上市企業美菱電器和華意壓縮構筑的冰箱"核心部件+整機"的垂直產業鏈一體化表現同樣"搶眼".2016年前三季度,美菱變頻冰箱發貨占比28.5%,保持國內領先;變頻,定速空調出貨占比均達到50%,凈利潤同比提升30%.華意壓縮憑借雄厚的技術實力, 在成長為全球冰箱壓縮機行業的龍頭企業之后,正邁向全球"第一強",據估算,目前全球每四臺家用冰箱壓縮機中,就有一臺來自于華意壓縮. 此外, 長虹其旗下的無線模塊在智能家居中的市場占比達到了30%以上,成為該領域毋容置疑的"隱形冠軍".長虹同時也是全球多家頂級照明企業的主供應商,全球多家頂級電池品牌的主要供應商. 在行業觀察家看來,"長虹當前面臨的轉型課題,是一個企業'全身性','系統性'的再造和重構的過程,涉及企業戰略轉型,體制機制重構,產業轉型與商業模式探索,技術產品升級等多個方面.對于企業來說,與時俱進,補足短板,方能負重前行,實現蛻變." |
