相信大家對(duì)“上兵伐謀”這句成語(yǔ)都不陌生,它出自杰出的軍事家孫武巨著———《孫子》中,凡臨戰(zhàn)察覺(jué)敵方要施其預(yù)謀,必定要針對(duì)其謀,設(shè)定打破之策,再發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。當(dāng)把敵人預(yù)謀打破,使之無(wú)計(jì)可施的時(shí)候,它就會(huì)向我方投降。所以孫子說(shuō)“上兵伐謀”。 股市如同戰(zhàn)場(chǎng),要想有所收益,察覺(jué)主力莊家的預(yù)謀,并敢于應(yīng)戰(zhàn),這是股市贏家的必備素質(zhì)。下面試以去年下半年我們挖掘的一只個(gè)股為例。 案例分析：科利華（阿城鋼鐵）,代碼：600799。 1998年中期,阿城鋼鐵公布中報(bào),每股收益只有0．023元,1998年上半年僅實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6655萬(wàn)元,利潤(rùn)614萬(wàn)元,較1997年同期分別減少7873萬(wàn)元和1627萬(wàn)元。而我們注意到,該股1997年和1996年每股收益分別有0．31元和0．30元。是什么原因使一家業(yè)績(jī)一直保持平穩(wěn)的上市公司突然下降到中期只有2分錢(qián),營(yíng)業(yè)費(fèi)用卻比去年同期增加49．42％呢？公司解釋為亞洲金融危機(jī)顯然缺乏說(shuō)服力,公司主要產(chǎn)品市場(chǎng)在國(guó)內(nèi),國(guó)外金融危機(jī)對(duì)其不該造成如此重大的影響,這是否是“敵人”的預(yù)謀呢？我們將其列為重點(diǎn)觀察對(duì)象。 在二級(jí)市場(chǎng)中,我們觀察到該股股價(jià)節(jié)節(jié)盤(pán)跌,隨后在4至5元止跌,接下來(lái)的半年,股價(jià)一直在4至5元區(qū)域盤(pán)整,不時(shí)卻有大筆成交量出現(xiàn),如9月1日成交257萬(wàn)股,較均量增加1．5倍；9月28日成交295萬(wàn)股,較均量增加了2倍；11月18日成交185萬(wàn)股。較均量增加1倍多。如果認(rèn)為該股中期業(yè)績(jī)不佳是“預(yù)謀”僅僅是猜測(cè),那么這種不連續(xù)的低位大手筆買(mǎi)盤(pán)反映給我們的信息就不是猜測(cè),它只能是莊家利用利空在吸納。此時(shí)就要“針對(duì)其謀,設(shè)定打破之策,再發(fā)動(dòng)攻勢(shì)”。這個(gè)“策”便是一旦有效突破5元,便立即跟進(jìn)。在1999年上半年,該股出盡風(fēng)頭,股價(jià)從4元沖上31元,股價(jià)翻了幾番。按此策略不一定能完全“擒敵”,但只要抓住一部分“俘虜”,那也是快樂(lè)無(wú)比。 事實(shí)上,對(duì)一般投資者而言,阿城鋼鐵有沒(méi)有重組,有沒(méi)有科利華加盟那是難以把握的。但只要抓住文章開(kāi)頭要點(diǎn)便能有所收獲。從該股我們可總結(jié)幾點(diǎn)： 1、年報(bào)（中報(bào)）出人意料差（好）,往往是莊家建倉(cāng)（出貨）良機(jī)。 2、重點(diǎn)關(guān)注那些橫盤(pán)時(shí)間較長(zhǎng),突然跌穿平臺(tái),然后又低開(kāi)高走的個(gè)股。尤其留意那些跌停后又收陽(yáng)的個(gè)股。 3、連續(xù)追蹤該股一段時(shí)間以來(lái)成交量的變化 |
