啟迪桑德(000826)董事長文一波:打造環衛一體化模式 加快并購步伐
【2017-12-13】 作為固廢龍頭，啟迪桑德一直立志于打造固廢全產業鏈的閉環，通過物聯網連接傳統環衛、供應鏈服務、社區服務、生活垃圾分類、再生資源回收等五大業務。啟迪桑德董事長文一波近日接受中國證券報記者采訪時表示，公司正在通過市場化的方式打造可盈利的環衛一體化模式，今年在3-5個城市區域試點，明年將擴展到20個地級市。同時，公司將加快并購步伐，未來公司業務有望近三成來自并購。 打造環衛生態平臺 文一波介紹，"我們希望用市場化的方式，從垃圾收運、處理、終端利用進行全鏈條的布局，并打造一個財務成本能夠覆蓋、不依靠政府補貼實現盈利的環衛一體化模式，進行大面積區域化的布局。" 目前，啟迪桑德的環衛模式已經在安徽蚌埠成功試點。"未來我們希望擴大試點城市，譬如今年做3-5個城市區域試點，明年擴展到20個人口規模60萬-100萬的地級市。"文一波說。 啟迪桑德副總裁張新建表示，公司目前發展較快的是互聯網環衛。垃圾分類是進入社區非常好的入口，從垃圾的分類、收運、處理形成閉環，并提供增值服務。同時，公司正在從產業的角度搭建一個生態平臺，為小的環衛公司提供信息技術、車輛、資金等服務。 環衛業務的快速發展也帶來了公司盈利的提升。華泰證券分析師預測，2017年公司環衛收入有望增長145%至20億元；再生資源業務受益于環保督查產能利用率提升顯著，疊加大宗金屬價格回暖利潤有望快速增長；三季度以來公司接連斬獲PPP大單，公司在手PPP訂單超200億，保證未來兩年增長。 文一波表示，今年環衛訂單市場釋放量比較大。公司今年也調整了市場策略，長期運營的環衛、再生資源項目和短期項目結合，投資強度適中的項目和BOT、PPP等重資產項目結合。由于啟迪桑德在環境領域綜合能力比較強，面臨的市場機會也比較多。 自2014年起，啟迪桑德就積極在環衛領域進行布局，并開始環衛云平臺建設。經過3年發展，啟迪桑德線下已經成立了遍布全國的百余個項目公司。此外，截至2017年中，線上的易再生網實現了10萬人次的日訪問量和6億元/月的交易額。 未來業務三成來自并購 在頻頻斬獲大額環衛PPP訂單的同時，啟迪桑德也加快并購布局環衛業務的步伐。 繼成功收購深圳市豐采長波、滄州躍民保潔、成都行建環衛、金華利民環衛、金華利鑫環衛、金華新環環衛等環衛企業后，今年10月，公司以1398萬元收購青和物業60%的股權，計劃將青和物業打造成為桑德新環衛創新業務板塊的平臺公司。 安徽青和物業現有在管項目50余個，面積總計1000余萬平方米，涵蓋安徽合肥、蕪湖、宣城、桐城、六安、蚌埠、巢湖等地，是中國清潔服務行業百強企業。 華泰證券分析師認為，公司著力于打造城市生活服務的龍頭，并通過精細化管理實現利潤率的提升。此次并購物業公司，是完善啟迪桑德固廢生態系統的重要一步，將產業鏈從環衛再向前延伸，進軍供應鏈服務和社區服務。 文一波表示，從今年開始公司加大了并購力度，通過并購擴大業務量和業務領域，希望未來公司業務方面接近三成來自并購。"過去公司主要靠內生式增長，未來希望通過外延式并購加速增長，延伸產業鏈。未來公司并購量每年都會有比較大的增長。"文一波說。 |
