駱駝股份(601311)劉國本:2019年將全力打造兩大市場三大板塊
2月12日，在駱駝股份（601311）2018年度總結(jié)表彰大會上，駱駝股份董事長劉國本表示，公司2019年將全力打造"兩大市場、三大板塊"，即國內(nèi)和國際兩大市場，鉛酸電池、再生鉛和清潔能源三大板塊。此外，公司還將從供應(yīng)鏈再造、智能制造轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型三個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。 劉國本稱，具體來看，供應(yīng)鏈再造，即完善業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)，利用銷售渠道布局廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)，形成閉合式循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低成本；智能制造轉(zhuǎn)型，即由現(xiàn)有機(jī)械化向智能化、電子信息化轉(zhuǎn)向；服務(wù)轉(zhuǎn)型，將原有的銷售模式改為銷售+服務(wù)為一體的新型模式，實現(xiàn)線上與線下的融合，通過延伸服務(wù)來提升品牌價值。 駱駝股份總裁劉長來透露，2019年要打好三大戰(zhàn)役，第一是要做好主營產(chǎn)品，打贏業(yè)績提升攻堅戰(zhàn)。公司要繼續(xù)加大銷售渠道變革，確保海外工廠的順利投產(chǎn)并全面建設(shè)廢鉛蓄電池回收渠道；第二是要改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，攻克降本增效持久戰(zhàn)。公司要繼續(xù)推進(jìn)降成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保重大項目的順利進(jìn)行；第三是要加強(qiáng)制度保障，堅守企業(yè)管理陣地戰(zhàn)。公司要加強(qiáng)文化建設(shè)、制度建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)工作，由財務(wù)管控向財務(wù)運(yùn)營發(fā)展，同時加強(qiáng)法務(wù)工作，提升風(fēng)險防范意識。 近日，在廢鉛蓄電池回收方面，生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合八部委于2019年1月出臺了《廢鉛蓄電池污染防治行動方案》；2019年1月底，生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合交通運(yùn)輸部出臺了《鉛蓄電池生產(chǎn)企業(yè)集中收集和跨區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)制度試點(diǎn)工作方案》。兩方案的出臺，打通了廢鉛蓄電池回收的政策通道，并將為鉛蓄電池生產(chǎn)企業(yè)建立規(guī)范有序的廢鉛蓄電池收集處理體系、促進(jìn)廢鉛蓄電池回收工作開展、進(jìn)一步落實生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度提供強(qiáng)有力的支持。 兩個方案的出臺，也將激活大量廢舊鉛蓄電池規(guī)范收集轉(zhuǎn)運(yùn)市場，在一定程度上遏制廢舊鉛蓄電池回收市場中的"劣幣驅(qū)逐良幣"現(xiàn)象。試點(diǎn)工作方案鼓勵大型電池生產(chǎn)企業(yè)建立廢鉛蓄電池規(guī)范收集體系，高效開展廢鉛蓄電池回收工作。據(jù)了解，駱駝股份2018年收購了湖北金洋和江西金洋兩個再生鉛公司，目前已整體形成55萬噸/年的再生鉛處理能力。新疆再生公司、安徽再生公司將分別于2019年投產(chǎn)和建設(shè)，未來公司再生鉛處理能力將超過100萬噸/年。 |
