華熙生物概念上市公司有哪些？華熙生物概念股一覽 2019年華熙生物概念股最新動態與價值解析： "故宮口紅"也要上科創板？華熙生物1個月火速完成上市輔導 在科創板“硬科技”企業輪番亮相后，華熙生物的加入或許能為市場帶來一絲“柔情”。 3月29日，山東證監局顯示，華熙生物首已完成科創板上市輔導，輔導券商為華泰聯合證券。自港股歸來的華熙生物如能順利登陸科創板，將向投資者展現出“顏值經濟”的魅力。 截至4月2日，已有六批共計37家企業納入科創板受理名單之中。下一步將有哪些公司加入科創板的排隊序列？券商中國梳理各地證監局輔導企業信息發現，至少已有6家擬登陸科創板的企業完成輔導，成為科創板的“預備役”。 “故宮口紅”帶流量，華熙生物擬登陸科創板 你可能沒有聽說過華熙生物，但你一定聽說過上季大火的“故宮口紅”。
近年來，故宮儼然已經開發出一條“網紅之路”，在文創產業方面不斷推陳出新。而在去年12月9日，“故宮博物院文化創意館”公眾號推出《故宮口紅，真的真的來了！》，瞬間刷爆朋友圈。 在故宮口紅陷入“嫡庶之爭”、“推遲發售”、“質量門”等爭議后，故宮口紅的生產商華熙生物逐漸走向臺前。在針對故宮口紅因品質問題下線的消息，華熙生物表示，華熙生物旗下品牌潤百顏與故宮博物院文創館合作開發的“故宮口紅”進展順利，公司玻尿酸業務始于1998年，此次與故宮的文創合作，是故宮對華熙生物產品品質的認可和肯定。 而在3月29日，山東證監局網站公布了華泰聯合證券關于華熙生物首次公開發行股票并在科創板上市輔導工作總結報告。報告顯示，華熙生物與華泰聯合證券在3月6日簽署輔導協議，次日進行輔導備案申請。華泰聯合證券認為，華熙生物已達到輔導目標，具備首次公開發行股票的基本條件，適合發行上市。 就目前科創板獲受理企業來看，多以“硬科技”企業為主。單就生物醫藥行業來看，獲批的科前生物、賽諾醫療、特寶生物等公司，主營業務以疫苗、冠脈支架、藥物研發等為主。作為首家擬登陸科創板的醫美企業，華熙生物將給科創板市場帶來一縷女性化的柔情氣氛。 港股退市歸來，顏值經濟拉動業績發展 其實，華熙生物對于資本市場并不陌生。早在2008年，華熙生物就曾登陸港股市場，在浮沉近十年后，2017年6月選擇退市。 在退市公告中，華熙生物稱，自上市以來公司的股價表現一直不令人滿意。作為全球最大的透明質酸（又名玻尿酸、玻璃酸鈉，簡稱“HA”）原料生產商之一，公司十分重視其聲譽。股價低迷對本公司的客戶口碑造成不利影響，繼而對其業務以及員工士氣造成不利影響。 此外，華熙生物表示，股份上市要求公司承擔行政、合規及其他上市相關成本及開支；如該成本及開支被消減，節省的資金可用于公司的業務營運。 公告信息顯示，華熙生物聚焦于生物醫藥領域，是以透明質酸為核心，覆蓋多種生物活性物質，從原料到終端完整產業鏈的研發、生產與銷售的生物高新技術企業，產品涵蓋醫藥、醫療器械、功能性護膚品等領域。 在技術創新方面，在對透明質酸發酵技術的研究方面，華熙生物申請了近百項國內外專利，并因在透明質酸和發酵技術上取得的創新成就獲得“國家科學技術進步二等獎”。其醫藥級透明質酸通過歐盟CEP認證，獲得多個國家的DMF登記號，并先后通過美國FDA和韓國MFDS的現場檢查。公司具有國內新食品原料透明質酸生產資質的企業，同時也是中國化妝品用透明質酸行業標準的第一起草單位。 從經營情況來看，2016年-2018年，華熙生物分別實現營業收入7.33億元、8.18億元、12.63億元，實現凈利潤2.69億元、2.22億元、4.24億元，業績增長明顯。截至2018年12月31日，華熙生物資產總額為20.71億元，股東權益為17.17億元，每股凈資產為3.98元。 通俗點講，華熙生物是一家處于醫美上游產業的玻尿酸原料供應商，而玻尿酸這個詞對于愛美女性來說可謂耳熟能詳。作為最早進入醫美行業的原材料，“打了玻尿酸”一度成為醫美整容的代名詞。而就華熙生物而言，其旗下擁有潤百顏、德瑪潤、夸迪、米蓓爾、絲麗等多個品牌，產品廣泛應用于藥品、醫療器械、護膚、彩妝產品、保健食品和食品等領域。 近幾年來，醫美行業發展迅速。艾媒咨詢數據顯示，2018年中國醫療美容市場規模達到2245億元，中國已成為醫療美容第三大市場，占全球市場的10%，隨著90后、00后等年輕一代成為消費主流，顏值消費成為消費升級下的一大重要分支。預計到2020年，醫美市場規模將超過3000億元。 光大證券研究報告則顯示，醫美藥品中使用最為廣泛的是肉毒素和玻尿酸。醫美藥品產業集中化和規模化程度高，行業門檻高，專業性和規范性強，生產進口皆需要獲得相應的審批。在玻尿酸前十大品牌中，華熙生物旗下潤百顏品牌入選。 那么，在中國滬深兩市中，華熙生物概念股龍頭板塊有哪些？ 以下是華熙生物股票上市公司一覽表，華熙生物最有價值股： 華熙生物的參股股東和合作伙伴挖掘： 侃股網正在整理中...... 華熙生物輔導券商：華泰聯合證券。 |
