整體上市最快三季度完成
美的集團董秘江鵬表示，美的集團整體上市之后架構更加扁平化，對于美的集團的長期商業(yè)模式，仍需探索4月22日，在美的電器召開的2012年年度股東大會上，美的集團整體上市方案獲高票通過，其重組方案的各項子議案的通過率均在98%以上。
據(jù)了解，此次股東大會現(xiàn)場，股東及股東代表25人，大部分股東通過網(wǎng)絡投票行使自己的權利。據(jù)悉，美的集團產(chǎn)品品類已從60余個縮減到核心的20余個品類，以進一步聚焦產(chǎn)品。
4月23日，美的電器董秘江鵬接受了《證券日報》記者專訪。隨著美的集團整體上市前的架構調(diào)整，江鵬去年8月正式任職董秘。雖然上任僅半年，江鵬對記者的回答頗顯嫻熟。
對于上市進程，江鵬表示，初步預計重組最快在今年三季度完成。“未來高端小家電將成為業(yè)績亮點，加大對整體利潤貢獻的比重。目前，美的集團暫沒有考慮自建電子商城的計劃。”
整體上市方案
獲尚需商務部門批復
《證券日報》：美的集團整體上市目前進展如何？美的提出今年實現(xiàn)1187億元，格力提出目標1200億元。今年第一季度，格力電器營收更是增長10.98%。重組成功，美的集團如何保持家電規(guī)模第一？
江鵬：在股東大會開完之后，公司需向監(jiān)管部門提交報備相關材料，整體上市尚需獲得商務部門及證監(jiān)會的審核與批復。目前整個流程在按進度加緊推進。就方案本身，公司之前已多次向監(jiān)管部門進行了溝通匯報，應該說推動整體上市，加強協(xié)同效應，規(guī)范公司治理，增強公司實力的并購重組，比較容易獲得監(jiān)管部門的支持與認可。按照進度來看，重組預計最快在今年三季度可以完成。
公司從2010年下半年啟動實施戰(zhàn)略轉型，轉變以規(guī)模作為優(yōu)先指標的增長方式，將保持盈利水平的穩(wěn)定提升作為導向，從去年第四季度到今年一季度來看，已逐步取得良好效果。
《證券日報》：到目前為止，美的轉型是否算徹底？上市是否意味著美的企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整畫上句號？
江鵬：公司轉型涉及多方面。其中，管理架構調(diào)整、渠道模式的變革、人員組織的優(yōu)化等工作基本已經(jīng)完成，從第三方數(shù)據(jù)及公司自身的經(jīng)營情況來看場份額回升、盈利能力改善，取得預期效果。然而從長遠來看，產(chǎn)品力提升、品質(zhì)改善、效率提升、國際化進程是持續(xù)的長期過程，還需要不斷完善。
美的品牌由商標授權
轉由集團統(tǒng)一投放
《證券日報》：此前，美的集團設定2015年實現(xiàn)銷售2千億元目標，并提出“再造一個美的”。如今看來，此目標是否改變？
江鵬：公司將堅持規(guī)模與盈利的平衡增長，規(guī)模已不是優(yōu)先考核的標準，我們更希望盈利的增長能高于規(guī)模的增長。
《證券日報》：美的集團未來利潤增長點是在哪里？美的未來發(fā)展的年增長30%目標，如何實現(xiàn)？
江鵬：公司盈利增長點與戰(zhàn)略相匹配，主要來自三方面：產(chǎn)品結構的優(yōu)化、效率驅(qū)動和全球化戰(zhàn)略。
美的通過產(chǎn)品品質(zhì)提升，優(yōu)化結構，增加高端產(chǎn)品占比實現(xiàn)毛利提升和效率持續(xù)改善；控制成本費用；推動全球化布局，加大自有品牌占比，提升產(chǎn)品在海外市場的盈利水平。公司小家電雖然多個品類已為市場第一規(guī)模，但整體盈利水平與同類公司相比仍有較大的提升空間，今年小家電的整體盈利水平預計會有較大改善，高端產(chǎn)品在公司利潤比重將提升。
《證券日報》：美的電器法人資格注銷之后。美的集團如何在國內(nèi)外市場維護美的品牌的形象和影響力？
江鵬：對消費者來說，大家認可的是美的品牌。之前美的品牌的商標使用權，由美的電器通過關聯(lián)交易，以授權方式交由美的集團使用。集團上市之后，美的品牌在集團整體架構下，統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌整合，有利于整體投放和維護，提升品牌價值。
管理架構扁平化
商業(yè)模式仍在探索
《證券日報》：美的集團實現(xiàn)整體上市，隨著股權激勵的實施，高管利益與公司利益如何結合？ 作為公司高管之一，您是否可以談談切身體會？
江鵬：很多規(guī)模型的企業(yè)，很早就推動股權計劃。美的此前也推動過幾次，但由于諸多原因未實施。集團上市之后，有利于建立高管和股東長期的激勵機制，將公司的業(yè)績與高管的激勵機制結合。原本公司各個級別就建立較好分權機制，各司其責，上市之后架構更加扁平化。
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